利润增长课堂培训分享

                                                                       王昕

9月7日和8日我接受了五项管理中利润增长课堂的培训，虽然是短短的2天培训，感触还是颇深的，现与大家分享一下。

经济学家张维迎教授说：市场经济检验企业和企业家的唯一法则——利润持续增长。因为利润决定了企业的吨位，吨位决定了企业在行业中的座位。企业的经营利润若低于15%，它一定是一个不能持续发展的企业，所以一定要使利润持续的增长才能使这个企业在市场中立于不败之地。

可如何才能使利润能够持续增长呢？最直接的方法就是增加收入，降低成本，而这说到底就是要改进我们企业的管理。管理的本质就是提升效率，赚取利润，没有效率就没有盈利。为了提升我们企业的效率就要将我们的心、脑、脚全部动起来，让我们的心——思维，接受企业要增长50%是合理的、必须的、应该的。让我们的脑——改变、创新，抓住重点，明确8小时内我们该做什么，将目标细分到人，数字量化，时间限制。让我们的脚增加活动量行动起来，多跑几个客户，多了解几个客户需求。一定要把增长的思维贯彻始终，将增长的目标作为起点，这样目标达成一致后，公司上下统一思想，拧成一股绳、团结一心，朝着一个共同的目标努力奋斗。

要给每个员工灌输这样的意识：只有企业成功，其中的每个人才有成功的可能性；只有个人目标的达成，才能达到团队目标的实现。两者同生共息。每个人都要认清自己工作的重要性，同时明确如何才能真正做好工作。设立增长目标后，实施数字量化考核，加以持续的培训学习，增长的目标是一定可以实现的。  

 让我们来看看著名的戴明复利公式：每天进步1%，一年增长百分之几？S=1*(1+1%)的365次方=3778.3%,爱因斯坦说过：“世界上最可怕的力量，不是原子弹，而是复利。”每天拿出一小时，一年365小时，五年有1825小时。我们在一件事情上持续用力1825小时，结果会怎样？3~5年就可以成为专业人士，8-10年就可以成为某个领域的专家了。滴水能穿石！简单的招式练到极致就是“绝招”，有了目标，只需要把每天二十四小时的时间安排好，把要做的事尽心尽力地做好，假以时日，实现目标就是指日可待、水到渠成的事儿了。

让我们都行动起来，将自己的工作重新梳理一下，把自己的工作目标量化到每一天，将自己8小时内的工作在细分一下，相信企业的增长是一定可以实现的。